“怎么可能超这么多？” 项目经理张伟看着最新的工程结算单，眉头紧锁。这已经不是第一次遇到超预算的问题，但这次，超出了整整10%，足以让他的公司少赚甚至赔钱。

一、超预算10%的背后:隐形成本吞噬利润

你是否曾经仔细研究过一份工程预算？表面上，每个项目的费用都清清楚楚，但当你真正执行时，各种隐藏成本像“黑洞”一样吞噬资金。

1. 材料价格波动:预算内的“定时炸弹”

2023年，一家建筑公司在投标时计算的钢筋单价是4000元/吨，到了施工中期，价格突然飙升至4500元/吨。这意味着，如果工程需要500吨钢筋，光是材料费就增加了25万元。

材料	预算价格（元/吨）	实际价格（元/吨）	增加成本（元）
钢筋	4000	4500	25万
水泥	450	520	7万
砂石	100	120	3万
总计	-	-	35万

这35万的额外支出，完全不在最初的预算之内，但你必须支付。

2. 设计变更:看似小调整，实则成本暴增

某地产项目，最初设计的是普通玻璃幕墙，后来业主希望换成双层夹胶玻璃，理由是美观和隔音效果更好。这一改，单平方玻璃价格从300元涨到550元，整栋楼幕墙面积5000㎡，光是这项变更就导致额外开支125万元。

问题是，设计变更通常发生在施工后期，此时返工成本更高，预算根本无法控制。

3. 工期延误:时间就是金钱

工程延期一个月，看似只是晚交付，但实际上，每天的机械租赁、人工工资、管理费等都在持续消耗。以某工地为例，每天的固定成本5万元，如果延误30天，就是150万的直接损失。

成本类别	每日费用（元）	延误30天成本（元）
机械租赁	2万	60万
人工工资	1.5万	45万
管理费用	1万	30万
杂费	0.5万	15万
合计	5万	150万

这些钱，就像流水一样从公司账户中“蒸发”。

二、如何控制工程超预算？三个核心策略

面对工程结算超预算10%的问题，你不能只是被动接受，而是要采取有力措施避免类似情况再次发生。

1. 材料采购:锁定价格，规避波动

聪明的施工方会采用提前锁价策略，比如在合同中约定:如果材料价格上涨，供货方必须按原价供应；如果下跌，按市场价结算。这样可以有效规避价格风险。

2. 变更管理:从源头遏制成本失控

严格执行变更审批流程，要求业主和设计方提交详细的变更成本评估，明确增加的金额，施工方也要参与决策，确保变更是必要的，而不是“随意更改”。

3. 施工进度:细化计划，避免拖期

在施工管理中，采用里程碑式考核制度，例如每月完成80%进度才能结算下一阶段款项，以此强制施工单位按照既定计划推进，避免因管理松散导致的延误。

三、现实案例:一家建筑公司的成功突围

某建筑公司在2021年遭遇了严重的预算超支问题，其中一个项目最终亏损300万元。吸取教训后，他们在2022年采取了严格的成本控制措施，包括:

• 提前锁定钢材、水泥等核心材料价格，避免价格上涨带来的冲击；
• 设立独立的变更评审小组，严格审查每一项变更是否必要；
• 采用先进的工程管理软件，动态监测工期进度，确保不拖延。

结果？
2023年，他们的项目结算中，平均超预算幅度从11%降到了3%，成功扭转亏损局面。

四、写在最后:工程预算的核心认知

超预算10%并不是单一因素导致的，而是多个变量共同作用的结果。 你不能单靠“省钱”来解决问题，而是要在合同、采购、管理、工期等多个环节下功夫，构建一套完整的成本控制体系。

如果你的工程项目正在经历类似问题，不妨从今天开始，重新审视你的预算管理策略，让利润真正落入你的口袋，而不是消失在不可控的开支中。